BỘ MÔN KẾ TOÁN SEMINAR THÁNG 3/2017
Ngày 30/3/2017, tại Văn phòng khoa Kinh tế bộ môn Kế toán tổ chức Seminar với nội dung về Kế toán quản trị, Đ/c Đoàn Thanh Hải trình bày 2 báo cáo: “BẢN CHẤT VÀ VAI TRÒ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP KINH DOANH DU LỊCH” và “BÀN VỀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP THEO QUAN ĐIỂM COSO”.
- BẢN CHẤT VÀ VAI TRÒ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP KINH DOANH DU LỊCH
Đ/c Hải đưa ra nhiều cách hiểu, nhiều khái niệm về Chi phí. Chi phí được nhìn nhận như những khoản phí tổn đã phát sinh gắn liền với hoạt động của doanh nghiệp bao gồm các chi phí phát sinh trong quá trình hoạt động sản xuất, kinh doanh thông thường của doanh nghiệp và các chi phí khác. Và bản chất của chi phí: Xét trong các đơn vị trong nền kinh tế, thông tin kế toán chia thành hai bộ phận cơ bản: Thông tin kế toán cung cấp cho đối tượng bên ngoài sử dụng để đưa ra quyết định hữu ích cho từng đối tượng như các nhà đầu tư, cơ quan Nhà nước, khách hàng, nhà cung cấp… đó là kế toán tài chính. Bên cạnh đó, thông tin kế toán chỉ cung cấp cho các cấp quản trị trong nội bộ doanh nghiệp sử dụng để đưa ra quyết định điều hành các hoạt động kinh doanh ta gọi đó là kế toán quản trị.
Các vai trò của kế toán quản trị chi phí:
+ Các chức năng cơ bản của quản trị doanh nghiệp là lập kế hoạch, tổ chức thực hiện kế hoạch, kiểm tra – đánh giá việc thực hiện kế hoạch và ra quyết định.
+ Chức năng ra quyết định yêu cầu các nhà quản lý cần lựa chọn một giải pháp hợp lý nhất trong số các giải pháp đề xuất. Với chức năng lập kế hoạch các nhà quản lý cần xây dựng các mục tiêu chiến lược cho doanh nghiệp và vạch ra các bước cụ thể để thực hiện các mục tiêu đó. Với chức năng tổ chức thực hiện các nhà quản lý cần quyết định cách sử dụng hợp lý nhất các nguồn lực của doanh nghiệp để đạt được các kế hoạch đã đề ra. Với chức năng kiểm tra và đánh giá, các nhà quản lý cần so sánh báo cáo thực hiện với các số liệu kế hoạch để bảo đảm cho các bộ phận trong doanh nghiệp thực hiện đúng các mục tiêu đã định.
+ Để thực hiện tốt các chức năng quản trị doanh ngiệp, nhà quản trị cần phải đưa ra được các quyết định đúng đắn và vai trò của kế toán quản trị chi phí chính là nguồn cung cấp thông tin quan trọng cho các nhà quản lý trong quá trình ra quyết định, thể hiện trong các khâu của quá trình quản lý
- BÀN VỀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ CHI PHÍ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP THEO QUAN ĐIỂM COSO
Đ/c Hải trình bày trong báo cáo khái niệm, mục tiêu, các yếu tố của kiểm soát nội bộ chi phí:
+ Khái niệm: KSNB chi phí là một quá trình do Ban giám đốc, nhà quản lý và các nhân viên khác trong đơn vị thiết kế và vận hành nhằm đảm bảo hợp lý mục tiêu về chi phí trong tổ chức
+ Mục tiêu: Mục tiêu về chi phí trong tổ chức gồm: Tính hiệu quả, tính hiệu lực, tính tiết kiệm và đảm bảo độ tin cậy về thông tin chi phí
+ Các yếu tố: KSNB chi phí là một bộ phận của hệ thống KSNB, vì vậy theo quan điểm COSO, KSNB chi phí cũng bao gồm 5 thành phần: môi trường kiểm soát chi phí, đánh giá rủi ro về chi phí, các hoạt động kiểm soát chi phí, thông tin và truyền thông, và giám sát
- Kiểm soát nội bộ nói chung và kiểm soát nội bộ chi phí nói riêng đang là một vấn đề cấp bách trước những yêu cầu phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế. Theo đó, kiểm soát nội bộ chi phí cần phải gắn liền với hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. Hệ thống kiểm soát nội bộ cần phải được tổ chức tốt.
Báo cáo của đ/c Hải đưa ra dưới dạng trao đổi thông tin về chi phí, quản trị chi phí, bởi vậy giúp các đồng chí Giangr viên trong bộ môn có thêm nguồn tham khảo để cập nhật thêm thông tin lĩnh vực này.
Buổi seminar kết thúc sau 2 tiếng 15 phút thảo luận sôi nổi của các đồng chí Giảng viên bộ môn Kế toán.
Lương Thị Thủy