Trong bối cảnh toàn cầu hóa ngày càng sâu rộng, cạnh tranh ngày càng gay gắt, điều tất yếu dẫn đến những thách thức, cũng như đem lại những cơ hội kinh doanh cho các doanh nghiệp. Vì vậy, các doanh nghiệp cần phải tìm kiếm và xây dựng cho mình đội ngũ nhân lực chất lượng cao, có khả năng đáp ứng kịp thời trước những tác động và sự thay đổi thường xuyên của môi trường kinh doanh.

Để đáp ứng yêu cầu về chất lượng nguồn nhân lực, các bạn sinh viên của các trường chuyên nghiệp nói chung, các bạn sinh viên chuyên ngành Quản trị kinh doanh của Trường Đại học Tây Bắc nói riêng cần được tiếp xúc với thực tiễn, được học tập thông qua trải nghiệm. Tuy nhiên, cho đến nay, trường Đại học Tây Bắc chưa có mô hình học tập trải nghiệm cũng như chưa có đề tài nào từng nghiên cứu, đề xuất mô hình học tập trải nghiệm cho sinh viên chuyên ngành Quản trị kinh doanh.

Vì vậy, nhằm góp phần vào việc chỉnh sửa chương trình đào tạo và nâng cao chất lượng đào tạo sinh viên chuyên ngành Quản trị kinh doanh của trường Đại học Tây Bắc, nhóm nghiên cứu đã thực hiện đề tài “Nghiên cứu và đề xuất xây dựng mô hình học tập trải nghiệm cho sinh viên chuyên ngành Quản trị Kinh doanh – Trường đại học Tây Bắc”.

Để hoàn thiện chương 1 và chương 2 của đề tài, vào 14h thứ  4 ngày 11 tháng 11 năm 2015, tại Văn phòng Trung tâm Đào tạo và Dịch vụ kinh tế – Trường ĐH Tây Bắc sẽ diễn ra buổi Seminar với chủ đề “Tổng quan các công trình nghiên cứu và khung lí thuyết về mô hình phòng thực hành QTKD” do Ths. Trương Thị Luân chủ trì.

Buổi Seminar tổ chức với các báo cáo chính sau:

Báo cáo 1: Tổng quan các công trình nghiên cứu về mô hình phòng thực hành QTKD

Báo cáo 2: Khung lí thuyết về mô hình phòng thực hành QTKD

Trân trọng kính mời các đồng nghiệp, các bạn sinh viên, những người quan tâm tới dự và có các ý kiến đóng góp để buổi seminar thành công!

Nguyễn Thị Thanh Thủy

Ngày 29/9/2015, tại văn phòng khoa Kinh tế, bộ môn Quản trị kinh doanh đã tổ chức Seminar cấp bộ môn với chủ đề: “Quản trị chất lượng toàn diện (TQM) và các phân hệ – Ứng dụng thực tế trong các đơn vị” do Ths. Lã Thị Bích Ngọc chủ trì.

Khoa học – công nghệ ngày càng phát triển, chất lượng sản phẩm đã trở thành một yếu tố quan trọng trong việc lựa chọn sản phẩm, dịch vụ của người tiêu dùng. Vì vậy, quản trị chất lượng có vai trò đặc biệt quan trọng. Bởi, Quản trị chất lượng sản phẩm, dịch vụ tốt sẽ giúp doanh nghiệp thoả mãn tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Mặt khác, giúp nâng cao hiệu quả của hoạt động quản lý. Đó là cơ sở để doanh nghiệp chiếm lĩnh, mở rộng thị trường, tăng cường vị thế và uy tín trên thị trường trong và ngoài nước. Một trong những yếu tố giúp doanh nghiệp quản trị chất lượng tốt hơn đó áp dụng đến các hệ thống quản trị chất lượng. Hệ thống quản trị chất lượng được sử dụng phổ biến trong các doanh nghiệp hiện nay đó là: Hệ thống quản trị chất lượng toàn diện (TQM) và các phân hệ.

Nhằm có được cái nhìn tổng quát nhất về Hệ thống quản trị chất lượng toàn diện (TQM) và các phân hệ cũng như ứng dụng thực tế tại các đơn vị, Bộ môn Quản trị kinh doanh đã tổ chức Seminar “Quản trị chất lượng toàn diện (TQM) và các phân hệ – Ứng dụng thực tế trong các đơn vị” do Ths. Lã Thị Bích Ngọc chủ trì. Seminar có các báo cáo chính sau:

1. Giới thiệu khái quát về quản trị chất lượng toàn diện và các phân hệ – phong trào 5S và ứng dụng phong trào 5S ở Điện lực Sơn La – Ths. Lã Thị Bích Ngọc

Nội dung chính:

– Khái niệm Quản trị chất lượng toàn diện (Total Quality Management – TQM)

– Các nguyên tắc của TQM

– Các phân hệ của TQM:

+ Phong trào 5S

+ Just in time

+ Hệ thống sản xuất tinh gọn

+ Phương pháp Kaizen

Báo cáo còn đi sâu vào nội dung của phong trào 5S và ứng dụng phong trào 5S tại công ty điện lực Sơn La.

2. Phương pháp Just In Time và ứng dụng tại tập đoàn ăn nhanh McDonald’s – CN. Nguyễn Thị Thanh Thủy

Nội dung chính :

– Giới thiệu về phương pháp Just In Time (J.I.T)

– Nội dung phương pháp J.I.T

+ Điều kiện áp dụng

+ Đặc trưng

+ Lợi ích khi áp dụng

+ Một số hạn chế của Phương pháp JIT

– Ứng dụng JIT tại tập đoàn đồ ăn nhanh McDonald’s

Các báo cáo đã cung cấp cơ sở lý luận về hệ thống Quản trị chất lượng toàn diện (TQM) và các phân hệ cũng như ứng dụng của các phân hệ tại các đơn vị trong thực tế rất hữu ích.

Sau các báo cáo là phần thảo luận của các đồng chí trong bộ môn về các vấn đề mà các báo cáo đã trình bày. Buổi Seminar kết thúc với nhiều vấn đề về Hệ thống quản trị chất lượng mà cụ thể là Hệ thống quản trị chất lượng toàn diện với 2 phân hệ là 5S và Just In Time được bàn luận sôi nổi, rất bổ ích trong việc thiết kế nội dung bài giảng cho những môn học có liên quan.

                                                                            Nguyễn Thị Thanh Thủy

          Vào 14h30 thứ  3 ngày 29 tháng 9 năm 2015, tại Văn phòng Trung tâm Đào tạo và Dịch vụ kinh tế – Trường ĐH Tây Bắc sẽ diễn ra buổi Seminar với chủ đề “Quản trị chất lượng toàn diện (TQM) và các phân hệ – Ứng dụng thực tế trong các đơn vị” do Ths. Lã Thị Bích Ngọc chủ trì.

          Ngày nay, khi xã hội ngày càng phát triển, đời sống con người ngày càng được nâng cao. Người tiêu dùng không chỉ quan tâm đến giá cả của sản phẩm, dịch vụ mà yếu tố quyết định đến sự lựa chọn của họ còn là chất lượng của sản phẩm, dịch vụ. Để nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ, doanh nghiệp có thể tập trung vào cải tiến công nghệ hoặc sử dụng công nghệ mới hiện đại hơn. Hướng này rất quan trọng nhưng đòi hỏi chi phí ban đầu lớn và nếu quản lý không tốt sẽ gây ra lãng phí lớn. Bên cạnh đó, doanh nghiệp có thể nâng cao chất lượng trên cơ sở giảm chi phí thông qua hoàn thiện và tăng cường công tác quản trị chất lượng. Quản trị chất lượng có vai trò rất quan trọng bởi một mặt làm cho chất lượng sản phẩm, dịch vụ thoả mãn tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Mặt khác, giúp nâng cao hiệu quả của hoạt động quản lý. Đó là cơ sở để doanh nghiệp chiếm lĩnh, mở rộng thị trường, tăng cường vị thế và uy tín trên thị trường. Một trong những yếu tố giúp doanh nghiệp quản trị chất lượng tốt hơn đó áp dụng đến các hệ thống quản trị chất lượng.  Một trong các hệ thống quản trị chất lượng được sử dụng phổ biến trong các doanh nghiệp hiện nay đó là: Hệ thống quản trị chất lượng toàn diện (TQM) và các phân hệ.

         Để làm rõ hơn về hệ thống quản trị chất lượng toàn diện (TQM) và các phân hệ cũng như ứng dụng của nó trong một số đơn vị hiện nay, buổi Seminar tổ chức với các báo cáo chính sau:

Báo cáo 1: Giới thiệu khái quát về quản trị chất lượng toàn diện và các phân hệ – Phong trào 5S và ứng dụng phong trào 5S ở  Điện lực Sơn La

Báo cáo 2: Phương pháp Just In Time và Ứng dụng JIT tại tập đoàn thức ăn nhanh McDonald’s

         Trân trọng kính mời các đồng nghiệp, các bạn sinh viên, những người quan tâm tới dự và có các ý kiến đóng góp để buổi seminar thành công!

Nguyễn Thị Thanh Thủy