Chuyên mục chính

Lễ trao bằng tốt nghiệp Đại học hệ Vừa học – Vừa làm tại Trường Đại học Tây Bắc

Sáng ngày 21/3/2015, Trường Đại học Tây Bắc long trọng tổ chức Lễ Trao bằng tốt nghiệp cho các học viên hệ Đại học Vừa học – Vừa làm chuyên ngành Kế toán khóa 51 cho học viên huyên Mộc Châu (nay thuộc huyện Mộc Châu và huyện Vân Hồ) tỉnh Sơn La.

Toàn cảnh buổi lễ

     Tham dự buổi Lễ, có lãnh đạo địa phương Bà Giàng Thị Ly – Phó Chủ tịch UBND huyện Mộc Châu; Ông Nguyễn Mạnh Lân – Phó Phòng Giáo dục huyện Mộc Châu; Ông Lý Văn Thủy – UV Thường trực HĐND huyện Vân Hồ. Về phía Nhà trường có NGƯT.TS. Nguyễn Văn Bao – Bí thư Đảng ủy, Hiệu trưởng; NGƯT.TS. Đinh Thanh Tâm – Phó Hiệu trưởng cùng đại diện các Phòng, Khoa, chuyên viên Phòng Đào tạo đại học, giảng viên Khoa Kế toán và sự có mặt của 134 tân cử nhân hệ Vừa học – Vừa làm (VHVL).

Tại buổi Lễ, ThS. Phan Thanh Hải – Phó Phòng Đào tạo đại học công bố Quyết định công nhận tốt nghiệp cho học viên khóa 51 đại học hệ VLVH bao gồm 134 học viên đủ điều kiện công nhận tốt nghiệp (trong đó có 106 học viên đạt loại khá, 28 học viên đạt Trung bình – Khá) chuyên ngành Kế toán.

NGƯT.TS. Nguyễn Văn Bao – Bí thư Đảng ủy, Hiệu trưởng phát biểu tại buổi Lễ

     Phát biểu tại buổi Lễ, thay mặt Ban Giám hiệu Nhà trường, NGƯT.TS. Nguyễn Văn Bao đã biểu dương, ghi nhận những cố gắng của đội ngũ thầy cô giáo và học viên trong suốt khóa học không quản ngại khó khăn vất vả để có được thành quả như hôm nay. Những kết quả mà 134 tân cử nhân đạt được không chỉ là niềm vinh dự của bản thân, của gia đình mà còn là niềm tự hào của các thầy cô giáo của Trường Đại học Tây Bắc, Nhà trường tin tưởng rằng dù ở bất kì cương vị công tác nào các tân cử nhân khoá 51 cũng sẽ hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình, tiếp tục phấn đấu và thành đạt ở trình độ cao hơn nữa.

Đại biểu, các thầy cô giáo và các tân cử nhân đã chụp ảnh lưu niệm

     Với tình cảm xúc động và tự hào, học viên Nguyễn Thị Hương  thay mặt 134 tân cử nhân khóa học 51 đã phát biểu, tri ân đến các thầy cô giáo Trường Đại học Tây Bắc “Được học tập, rèn luyện tại Trường Đại học Tây Bắc là một sự may mắn và tự hào với chúng em, những kiến thức được đào tạo bài bản mà các thầy cô trang bị cho sẽ là nền tảng để mỗi tân cử nhân tiếp tục học tập, phấn đấu và vận dụng trong thực tiễn công tác của mình… Chúng em xin hứa sẽ trở thành những cán bộ, viên chức xuất sắc, góp phần xây dựng nền kinh tế – xã hội tỉnh nhà phát triển, làm rạng danh vị thế và thương hiệu của Trường Đại học Khu vực Tây Bắc”.

Buổi Lễ kết thúc và thành công tốt đẹp. Các quý vị đại biểu, các Thầy cô giáo và các tân cử nhân đã chụp ảnh lưu niệm trong không khí trang trọng, phấn khởi, tràn đầy cảm xúc. ./.

Cầm Phước

Kết quả Seminar bộ QTKD tháng 3 năm 2015

Vào hồi 15 giờ ngày 31/03/201 tại VP trung tâm Kinh tế đã diễn ra seminar với chủ đề: thảo luận nhằm xây dựng mô hình phòng thực hành quản trị kinh doanh có sự liên kết hợp tác của các doanh nghiệp. Khách mời bao gồm: Ông Bùi Đình Tố – Giám đốc Mobifone Chi nhánh Sơn La, Ông Nguyễn Văn Khánh – Trưởng phòng Tài chính Kế toán Mobifone Sơn La. Đ/c Đặng Công Thức – Trưởng bộ môn Kinh tế, Đ/c Vũ Thị Sen – Trưởng bộ môn QTKD. Các Đ/c trong bộ môn QTKD có mặt 7/11 đ/c (Vắng 4 có lý do: đ/c Kiên, Thủy, Hằng, Hiệp)

Nội dung buổi seminar như sau: Đ/c Hoàng Xuân Trọng trình bày mục đích của buổi Seminar, giới thiệu đại biểu. Đ/c Hoàng Xuân Trọng báo cáo “Đề án xây dựng và vận hành phòng thực hành QTKD” (Có sự liên kết giữa nhà trường và doanh nghiệp). Đ/c trình bày mô hình phòng thực hành giúp sinh viên có thể “nhìn thấy” và làm theo “hướng dẫn” của giáo viên.
– Phần 1: Sự cần thiết
– Phần 2: Năng lực của cơ sở đào tạo và các doanh nghiệp trên địa bàn
– Phần 3: Mô phỏng phòng thực hành QTKD
– Phần 4: Phương thức liên kết, hợp tác
– Phần 5: Chương trình thực hành, đánh giá kết quả, cấp giấy chứng nhận.

Tiếp theo là Đ/c Đặng Thị Huyền Mi báo cáo “các bước hoạch định chiến lược”
– Xác định tầm nhìn, sứ mệnh
– Phân tích môi trường kinh doanh
– Lựa chọn chiến lược
– Thực thi chiến lược

Sau đó là Đ/c Ths. Trương Thị Luân báo cáo “Xây dựng văn hóa doanh nghiệp”
– Khái niệm văn hóa DN
– Cấu tạo VHDN.
– Nội dung xây dựng văn hóa doanh nghiệp
+ Nhóm yếu tố hữu hình
+ Nhóm yếu tố vô hình

Tiếp theo là Đ/c Lã Thị Bích Ngọc báo cáo “Một số vấn đề về Quản trị chất lượng” đối với phòng thực hành quản trị kinh doanh.

Đại diện phía doanh nghiệp, Ông Bùi Đình Tố – GĐ Mobifone chi nhánh Sơn La phát biểu:
– Thực trạng hiện nay SV thiếu kỹ năng làm việc. Vd: Soạn thảo văn bản; có thể lập kế hoạch kinh doanh.
– Mô hình có nhiều lợi thế, đáp ứng nhu cầu thực tế của các DN hiện nay như: ming muốn tuyển dụng được những cá nhân đáp ứng được các yêu cầu thực tế
– Mong muốn xây dựng đề án cho từng lớp SV: năm 1, năm 2,… đến khi ra trường. Các em SV mong muốn học đến đâu được tiếp cận thực tế đến đó.
Mobifone kì vọng áp 1 mô hình DN mobifone thu nhỏ: Bp kế toán, marketing, điều hành dự án,…
Học QTKD học ko sâu các chuyên ngành nên chưa làm thực tế tốt.
Vì vậy cần thiết: Học môn nào cần được thực hành thực tế môn ấy. Phải ra được kết quả. Có sản phẩm đầu ra cụ thể.
– Bộ tiêu chuẩn phải có các chỉ tiêu cụ thể để nhận xét trong kết quả khóa học. Về chuyên môn, kỹ năng, tâm huyết. SV ra trường sẽ có lợi thế nhất định.
– Mô hình để giới thiệu và marketing cho phòng thực hành tiếp cận với khách hàng là các DN. Để các DN tham quan và đặt hàng. Với mỗi 1 loại DN sẽ có những yêu cầu khác nhau.
– Xây dựng bản sắc của phòng thực hành để SV có thể vinh dự, tự hào khi được vào. Có 2 tầng lớp nhân sự: Nhân sự chuyên sâu – những người chính thức trong phòng thực hành và nhân sự không chính thức – những người không thuộc phòng nhưng hỗ trợ hoặc mong muốn phấn đấu vào Phòng.
– Quảng bá các sp khi các SV đã thành thục về kiến thức, kỹ năng.
– Trang thiết bị cần được đầu tư cần thiết.
– Kinh phí đi vào hoạt động: Nhà trường và các doanh nghiệp cùng hỗ trợ.
– Khi đi xin số liệu cần có đồng phục, giấy giới thiệu của Nhà trường, khoa để DN cho xin số liệu tôn trọng và tạo sự khác biệt.
– Cần có sự đồng thuận của Nhà trường, xem xét xem các quy định pháp luật.
– Đ/c Tố mong muốn mobifone được hỗ trợ về dịch vụ viễn thông: thiết bị, mạng lưới,…
– Yêu cầu SV tự lãnh đạo, tự làm quản trị viên để có những cảm nhận thực tế. Thầy cô sẽ xây dựng một lộ trình về sự quản trị. Một người ko nên làm quản trị từ đầu đến cuối. Nên luân chuyển nhau nhưng mà cần có tiêu chuẩn để đề bạt nhóm trưởng.
– Phải có bản ghi nhớ để thanh toán theo từng buổi thư vấn.
– Trước mắt cần trang bị vốn kỹ năng để SV được các DN nhìn nhận, tôn trọng hơn.

Tiếp theo là ý kiến trao đổi của Đ/c Hưng
– Phần 1: báo cáo 1. Để thực hiện tốt hơn để 3-5 doanh nghiệp. Cơ cấu tổ chức phòng, Có người quản lý.
– Kinh phí nhà trường ít. Xin từ phía các doanh nghiệp. Mang lại lợi nhuận cho họ như thế nào. Vạch ra các hướng, các trường hợp có thể có khi kinh doanh. Đưa ra các mục tiêu cụ thể về lợi ích thu về cho các nhà đầu tư.
– Báo cáo 2,3,4 còn mang tính định hướng.
– Nên có những buổi seminar tiếp theo để có thể biến đề án thành thực tế.
– Nên xây dựng cụ thể, chi tiết từng bước.
– Xin phép nhà trường đầu tư.
Ý kiến của Đ/c Phương
– Đây là một bước đột phá. Để đề án thành hiện thực thì cần bắt tay vào làm ngay. Nên xin thêm con người từ các bộ môn khác.
– Xác định các bước đi cụ thể. Thảo luận từng bước.
– Huy động kinh phí chủ yếu là từ phía nhà trường. Mình có lợi thế ko phải thuê lao động. (ko phải thuê mặt bằng và thuê lao động).
Ý kiến Đ/c Vân Anh
– Cần có tiêu chuẩn để lựa chọn SV. Chọn và sàng lọc thế hệ đầu tiên.

Cuối buổi seminar đ/c Trọng đề xuất bộ môn QTKD hỗ trợ 3-5 đ/c trong bộ môn cùng tiếp tục xây dựng đề án ở phạm vi rộng hơn bao gồm cả lĩnh vực kế toán và kinh tế.
Buổi seminar kết thúc hồi 17h15’ cùng ngày.

Sau đây là một số hình ảnh của buổi seminar:

20150331_153119 20150331_153059 20150331_151149 20150331_151054 11129914_788351581217973_4374751256592373507_n

Hội thảo: Đề án xây dựng mô hình phòng thực hành quản trị kinh doanh - Cơ hội và thách thức

Hội thảo: Đề án xây dựng mô hình phòng thực hành quản trị kinh doanh – Cơ hội và thách thức

Tác giả: Đặng Huyền Mi – Bộ môn QTKD

Ảnh Seminar bộ môn QTKD: đề án xây dựng phòng thực hành QTKD

THỰC TRẠNG VÀ HƯỚNG ĐI MỚI CHO NGÀNH DU LỊCH HUYỆN BẮC HÀ TỈNH LÀO CAI

THỰC TRẠNG VÀ HƯỚNG ĐI MỚI CHO NGÀNH DU LỊCH HUYỆN BẮC HÀ TỈNH LÀO CAI

1. Đặt vấn đề

Hiện nay, du lịch đã trở thành một nhu cầu không thể thiếu được trong đời sống văn hóa, xã hội ở các nước. Về mặt kinh tế, du lịch đã trở thành một trong những ngành quan trọng của nhiều nước công nghiệp phát triển. Mạng lưới du lịch đã được thiết lập ở hầu hết các quốc gia trên thế giới. Các lợi ích kinh tế mang lại từ du lịch là điều không thể phủ nhận, thông qua việc tiêu dùng của du khách đối với các sản phẩm của du lịch. Nhận thức được vai trò, tầm quan trọng của ngành du lịch, trong những năm qua, Việt Nam nói chung và huyện Bắc Hà, tỉnh Lào Cai nói riêng đã có những chính sách ưu tiên nhất định cho phát triển ngành này. Tuy nhiên, mức đầu tư cho du lịch chưa được quan tâm đúng mức, chưa xứng với tiềm năng vốn có của nó. Vậy giải pháp nào để tháo gỡ những khó khăn trên? Trong bài viết này, tác giả bước đầu chỉ ra thực trạng và một số giải pháp trong việc thúc đẩy ngành du lịch huyện Bắc Hà phát triển mạnh trong thời gian tới.

2. Nội dung

2.1. Tiềm năng và thực trạng du lịch Bắc Hà

Bắc Hà là huyện vùng cao tỉnh Lào Cai. Người địa phương (người Tày, Nùng) gọi là Pạc Ha (nghĩa là trăm bó gianh). Thời Pháp thuộc, các dịch giả người Pháp gọi là Pakha. Bắc Hà cũng như các huyện, thị khác có một quá trình lịch sử phát triển lâu dài. Bắc Hà cùng với Sa Pa, thành phố Lào Cai được xem là một trong những trọng điểm du lịch của tỉnh. Hàng năm lượng khách du lịch đến Bắc Hà nằm trong tốp 3 điểm du lịch hàng đầu của Lào Cai, đón khoảng trên 100.000 lượt khách du lịch.

Bắc Hà có nhiều tiềm năng, thế mạnh về tài nguyên du lịch nhân văn và tự nhiên để có thể thúc đẩy du lịch phát triển. Bắc Hà còn nhiều trang sử đấu tranh oanh liệt chống giặc ngoại xâm tiềm ẩn trong các di tích còn tồn tại đến nay như: Thành cổ Trung Đô (xã Bảo Nhai) do chúa Bầu Vũ Văn Uyên cùng con cháu xây dựng những thập kỷ 30 đầu thế kỷ XVI để bảo vệ vùng căn cứ sông Chảy, là hậu cứ chống nhà Mạc bảo vệ biên cương . Căn cứ thủ lĩnh Giàng Chẩn Mìn và Giàng Chẩn Hùng ở Lao Dìn Phàng, Tà Chải, Trung Đô đánh tan giặc Hán cờ vàng cùng bọn tướng phỉ Sần Dìn Pao khi chúng đem quân đánh chiếm Bắc Hà tháng 4 năm 1872. Đánh bại âm mưu xâm chiếm Bắc Hà của bọn thực dân Pháp năm 1886. Phối hợp với cánh quân Cờ Đen phục kích ở dốc Trung Đô đánh tan một đại đội lính Pháp khi chúng tấn công lên Bắc Hà năm 1891; Căn cứ Triệu Tiến Tiên ở bản Cái, Nghĩa Đô tiến về Trúc Lâu (châu Lục Yên) làm cứ điểm chỉ huy phong trào kháng pháp ở hai tỉnh Lào Cai – Yên Bái đã từng được phong làm “quốc vương”. Ông đã tuyên truyền sâu rộng trong nhân dân và tổ chức cuộc khởi nghĩa chống thực dân Pháp xâm lược tháng 10 năm 1914; di tích kiến trúc nghệ thuật nhà cổ Hoàng A Tưởng ở thị trấn được xây dựng năm 1914 và hoàn thành năm 1921. Tuy đã trải qua 80 năm tồn tại cùng thời gian, phủ bao lớp rêu phong cổ kính nhưng vẫn đứng uy nghi nổi trội giữa khu dân cư đông đúc, phố xá tấp nập, là một di sản văn hoá góp phần tìm hiểu kiến trúc, lịch sử xã hội vùng dân tộc miền núi thời phong kiến Việt Nam đã được nhà nước xếp hạng di tích lịch sử – văn hoá quốc gia.

Bên cạnh các di tích lịch sử – văn hoá , Bắc Hà còn nhiều danh lam thắng cảnh kỳ thú như: núi Cô Tiên không chỉ đẹp về cảnh quan môi trường mà còn chức đựng nhiều truyền thuyết dân gian. Hang Tiên ở Bảo Nhai với nhiều thắng cảnh đẹp kỳ vĩ có rừng nguyên sinh, những nhũ đá muôn hình vạn trạng, những chú voi, đại bàng, bồn tắm thiên nhiên, những hang lớn như mê cung huyền ảo, những rào luỹ đá, những tháp cổ to nhỏ, những đảo nắng đầy hoa thơm cỏ lạ, những truyền thuyết về miếu Ba cô có huyền bí thiêng liêng … mời bạn đi du lịch trên sông Nậm Chảy.

Đặc biệt, cùng với mận tam hoa Bắc Hà còn có rượu ngô bản Phố trong vắt thơm ngon. Có chợ văn hoá nơi gặp gỡ của biết bao tình duyên đôi lứa thấp thỏm đợi chờ và bịn rịn chai tay – nơi đây bán dủ các loại hoa thơm cỏ ngọt; trang phục thổ cẩm các dân tộc Mông, Dao với nhiều loại hình hoa văn rực rỡ. Có văn hoá ẩm thực với món ăn Thắng cố nghi ngút rượu nồng cùng với phở chua đầy hương vị rừng núi. Có các lễ hội Lồng Tồng cầu mưa với điệu múa xoè uyển chuyển của người Tày – Tà Chải, Na Hổi; là những vốn văn hoá đặc sắc góp phần làm phong phú đời sống tinh thần của đồng bào các dân tộc.

Nổi danh với nhiều danh thắng, cảnh đẹp mang đậm nét tự nhiên và lịch sử. Bắc Hà còn có khí hậu ôn hòa quanh năm mát mẻ. Là nơi hội tụ của những sắc màu dân tộc, của những nét văn hóa truyền thống của 14 dân tộc anh em cùng sinh sống chan hòa, đùm bọc, yêu thương nhau.

2.2. Những khó khăn và thách thức

Tuy tiềm năng, thế mạnh là thế, nhưng có thể thấy du lịch Bắc Hà vẫn chưa tạo được sức bật, chưa phát huy được hết các giá trị sẵn có, du lịch Bắc Hà vẫn chưa phát triển xứng với tiềm năng thế mạnh của mình.

Tỉ lệ khách đến lưu lại cũng khá thấp, chỉ chiếm khoảng 1/5 tổng lượng khách đến. Hoạt động quảng bá, xúc tiến còn nhỏ lẻ. Tuyến, điểm du lịch dù hấp dẫn nhưng vẫn chưa thu hút được khách du lịch. Cơ sở lưu trú, chất lượng dịch vụ còn thấp; nguồn nhân lực du lịch vẫn còn thiếu và nhiều hạn chế về chất lượng chuyên môn. Các di tích lịch sử bị xuống cấp theo thời gian, những trò chơi như đua thuyền, đua ngựa chỉ thu hút khách đến xem từ một đến hai lần.

Về chủ quan, huyện chưa có những chính sách nhất quán, đồng bộ giữa các ngành, các địa phương trong việc đầu tư xây dựng, thu hút các nguồn ngân sách phục vụ cho du lịch; còn thiếu những kế hoạch dài hơi để thúc đẩy du lịch phát triển nhanh, bền vững. Việc xã hội hóa du lịch, nhất là phát triển du lịch cộng đồng, du lịch sinh thái chưa được quan tâm đầu tư đúng với tiềm năng. Trước thực trạng như vậy, bài toán đặt ra cho ngành du lịch Bắc Hà trong giai đoạn tới là làm thế nào để tăng sức hút, thời gian lưu trú của khách du lịch khi đến với Bắc Hà, phát triển du lịch đi đôi với bảo vệ môi trường.

2.3. Những hướng đi mới cho du lịch Bắc Hà

Để giải được bài toán này, trước tiên phải đạt được sự đồng thuận, vào cuộc tích cực của cả chính quyền và người dân địa phương, cũng như cần sự quan tâm, hỗ trợ về chuyên môn của cơ quan quản lý Nhà nước về du lịch, thực hiện nhiều giải pháp đồng bộ. Thứ nhất, xây dựng quy hoạch du lịch trên địa bàn huyện với những nhiệm vụ chủ yếu tập trung vào việc phân vùng, xác định tuyến, điểm du lịch; xác định, xây dựng sản phẩm du lịch đặc trưng của Bắc Hà; Thứ hai, đầu tư cơ sở vật chất và đào tạo nguồn nhân lực; Thứ ba, gìn giữ các danh lam thắng cảnh, cách di tích lịch sử, bản sắc văn hóa dân tộc. Thứ tư, bằng nhiều biện pháp khác nhau tăng cường quảng bá hình ảnh du lịch Bắc Hà đến với du khách trong và ngoài nước.

Trước tiên, nói đến Bắc Hà là sẽ nghĩ đến CHỢ. Chợ văn hóa Bắc Hà từ lâu đã rất nổi tiếng, là một địa chỉ hấp dẫn. Tuy nhiên, để chợ Bắc Hà thực sự là một chợ văn hóa vùng cao với cái “hồn” riêng, độc đáo, thu hút hơn thì cần phải nghiên cứu cấu trúc lại chợ, xác định các loại mặt hàng, các khu vực bán hàng. Chợ sẽ chỉ bán các mặt hàng nông thổ sản, hàng thủ công truyền thống của đồng bào, kiên quyết không cho các mặt hàng như thổ cẩm từ Trung Quốc bày bán lẫn lộn. Cấu trúc chợ có thể gồm các khu bán hàng nông thổ sản, khu ẩm thực, khu đồ thủ công truyền thống, thổ cẩm, khu bán các loại nhạc cụ của các dân tộc và trình diễn sinh hoạt văn hóa, khu chợ trâu, ngựa, gia súc…Cũng cần phải quan tâm đến vấn đề đảm bảo vệ sinh môi trường. Hiện nay hầu hết du khách khi đến Bắc Hà là với mục đích tham quan, mua sắm ở chợ phiên ngày chủ nhật, ngoài ra hầu như không có nhiều hoạt động khác để níu chân du khách. Vậy cần phải làm gì để thu hút khách đến từ ngày hôm trước và lưu lại đến chủ nhật để đi chợ? Muốn như vậy sẽ cần phải có các sản phẩm du lịch trong ngày thứ 7, có thể như tổ chức các hoạt động văn hóa văn nghệ vào buổi tối, có các tour tham quan du lịch cộng đồng trong ngày, tham quan rừng cây nguyên sinh, hang động…Việc phát triển du lịch cộng đồng ở Bắc Hà cũng cần phải nghiên cứu kỹ, không thực hiện ồ ạt mà cần phải lựa chọn xây dựng những điểm tham quan du lịch nổi bật, đặc trưng nhất. Loại hình du lịch sinh thái, khám phá cũng có thể khai thác rất tốt ở Bắc Hà với các sản phẩm du lịch tham quan sông Chảy, tham quan rừng gỗ nghiến cổ thụ Cốc Ly, di tích quốc gia hang động Thiên Long…Từ lâu, giải đua ngựa truyền thống Bắc Hà đã là một “thương hiệu” độc đáo được du khách trong và ngoài nước biết đến khá nhiều. Thời gian tổ chức giải thường thu hút hàng vạn du khách, số du khách trong mấy ngày này chiếm tỉ lệ lớn trong tổng lượng du khách đến Bắc Hà trong năm. Tuy nhiên, huyện cũng cần nghiên cứu, thay đổi phương thức tổ chức để làm sao giải hấp dẫn hơn, thu hút hơn, biến giải đua ngựa Bắc Hà trở thành một “ngày hội ngựa” thực sự. Để cải thiện năng lực đón khách, việc đầu tư nâng cấp, phát triển cơ sở vật chất, hạ tầng, tuyến, điểm là những vấn đề cần phải nhanh chóng triển khai thực hiện. Bên cạnh các nguồn lực của địa phương, đầu tư của tỉnh, huyện cần phải tăng cường kêu gọi thu hút đầu tư từ các doanh nghiệp làm du lịch; có cơ chế chính sách phối kết hợp với doanh nghiệp trong việc vừa khai thác vừa tái đầu tư cho du lịch một cách hiệu quả. Công tác quảng bá, xúc tiến cũng phải được đẩy mạnh, xây dựng thành kế hoạch dài hơi, thành chiến lược cụ thể. Và trước hết, xây dựng các sản phẩm du lịch đặc trưng vẫn phải là vấn đề cần được quan tâm hàng đầu.

3. Kết luận

Khai thác, phát triển du lịch mới đang ở những bước “chập chững” đầu tiên, dù có nhiều khó khăn nhưng đó cũng được xem là một thuận lợi không nhỏ cho Bắc Hà trong việc thực hiện quy hoạch và định hướng chiến lược phát triển du lịch của huyện. Bắc Hà phải tập trung phát triển du lịch theo hướng bền vững, kết hợp hài hòa giữa việc bảo vệ và khai thác hợp lý nguồn tài nguyên du lịch tự nhiên, phát huy hiệu quả giá trị các di sản văn hóa truyền thống, để di sản văn hóa thực sự trở thành tài sản du lịch; tập trung nâng cao chất lượng dịch vụ và sản phẩm du lịch, tăng lượng khách và thời gian lưu trú của khách, nâng cao mức doanh thu xã hội từ du lịch, góp phần phát triển kinh tế – xã hội của địa phương, xóa đói giảm nghèo đưa Bắc Hà thành một trị trấn du lịch sầm uất xứng danh với cái tên “ cao nguyên trắng” vùng Tây Bắc.

Họ và tên: Hoàng Mai Loan

Sinh viên lớp: K52 ĐH Kế toán A

Ngoại khoá “Tiêu chuẩn, kỹ năng cần thiết của nhân viên hiện đại”

Vào hồi 17h30 chiều ngày 11/03/2015, tại phòng học 102B – khu nhà B – trường đại học Tây Bắc, khoa Kinh tế đã kết hợp với công ty Mobifone Sơn La tổ chức thành công buổi ngoại khoá dh cho sinh viên khoa Kinh tế với chủ đề “Tiêu chuẩn và kĩ năng cần thiết của người nhân viên hiện đại”

Ông Bùi Đình Tố - Giám đốc MobiFone Sơn La

Ông Bùi Đình Tố – Giám đốc MobiFone Sơn La

Tới dự với buổi ngoại khoá, về phía công ty Mobifone Sơn La có ông Bùi Đình Tố – Giám đốc công ty Mobifone Sơn La, ông Vũ Văn Khánh – trưởng phòng tài chính Kế toán , ông Sa Anh Tuấn – trưởng phòng Kinh doanh, về phía khoa Kinh tế trường đại học Tây Bắc có thầy Hoàng Xuân Trọng – phó trưởng khoa Kinh tế, thầy Đặng Công Thức – trưởng bộ môn Kinh tế và sự góp mặt của hơn 60 sinh viên đến từ các lớp trong khoa Kinh tế. Buổi ngoại khoá đã mở ra một hướng học tập và trau dồi kinh nghiệm hoàn toàn mới lạ cho sinh viên, là cầu nối quan trọng giúp sinh viên hiểu thêm về thế giới xung quanh mình, xây dựng sự tự tin và phát triển kĩ năng thích nghi với môi trường mới.

20150311174644

Các sinh viên chăm chú lắng nghe, lĩnh hội những điều mới mẻ

Tại buổi ngoại khoá, ông Bùi Đình Tố đã nêu ra thực trạng sinh viên ra trường hiện nay ở các trường đại học. Cụ thể, có 26,2% sinh viên ra trường chưa tìm được việc với các lí do thiếu kĩ năng làm việc, chưa có kinh nghiệm. Hơn nữa, khi học tập trong trường nhiều sinh viên đạt được thành tích rất cao nhưng đưa vào thực tế làm việc lại trở nên lúng túng, không hiệu quả. Với việc dẫn dắt ra nhiều kinh nghiệm của bản thân cũng như những câu chuyện thực tế, ông đã chỉ rõ xuất phát điểm của thành công chính là đi từ thực tế. Ông đưa ra những con số cụ thể thống kê về tình trạng các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Sơn La, theo sau đó là tìm ra nguyên nhân cũng như biện pháp khắc phục, chỉ ra cho sinh viên thấy rõ cái lợi, cái ích của việc tích luỹ kinh nghiệm từ thực tế.

Ông Bùi Đình Tố chỉ rõ, một nhân viên thời hiện đại gồm có 3 tiêu chuẩn: kiến thức chuyên môn, kinh nghiệm thực tế và các kỹ năng mềm. Đó cũng chính là những tiêu chuẩn mà các doanh nghiệp kì vọng ở mỗi nhân viên. Với tuổi trẻ, lòng nhiệt huyết và sự năng động, sinh viên đã thẳng thắn trao đổi, đưa ra các thắc mắc và được sự giải đáp tận tình của ông xoay quanh các vấn đề tuyển dụng, phỏng vấn cũng như làm như thế nào để tích luỹ được kinh nghiệm tốt nhất cho bản thân.

20150311174729Buổi ngoại khoá đã khép lại với những giải pháp – hợp tác cùng phát triển giữa công ty Mobifone và khoa Kinh tế – trường đại học Tây Bắc. Theo đó, các sinh viên được đăng ký tham gia làm cộng tác viên bán hàng, nhân viên giao dịch cho công ty Mobifone Sơn La, sẽ được huấn luyện kỹ năng, tham gia làm việc nhóm, hướng dẫn lập Kế hoạch, đề ra phương pháp Marketing phù hợp với từng phân đoạn thị trường mục tiêu. Qua quá trình tham gia làm việc các bạn sinh viên sẽ có cơ hội kiếm thêm thu nhập, tích luỹ kinh nghiệm thực tế, đồng thời Mobifone sẽ kết hợp cùng giảng viên khoa Kinh tế đánh giá và cấp giấy chứng nhận kinh nghiệm làm việc cho những bạn sinh viên làm việc nghiêm túc, hiệu quả. Buổi ngoại khoá đã góp phần tạo động lực thúc đẩy các sinh viên trong khoa phấn đấu để nâng cao kĩ năng trở thành một nhân viên năng động phù hợp với thời đại mới./.

Slide thuyết trình của Giám đốc MobiFone Sơn La

Tác giả: Phạm Hoài Giang – K55 ĐH Kế toán

Bộ môn Kinh tế sinh hoạt chuyên đề tháng 3-lần 1

Ngày 05 tháng 03 năm 2015, Bộ môn Kinh tế đã tổ chức sinh hoạt chuyên đề tháng 3 – lần 1 với nội dung “Thực trạng rủi ro tín dụng đầu tư phát triển tại Ngân hàng Phát triển chi nhánh Sơn La” do đ/c Đỗ Thị Thu Hiền báo cáo chính. Buổi sinh hoạt chuyên đề tập trung vào các nội dung đi sâu tìm hiểu về rủi ro tín dụng trong ngân hàng, đặc biệt rủi ro tín dụng đầu tư phát triển.

20150305_142559 20150305_142607
Với các số liệu đầy đủ, cập nhật và dẫn chứng cụ thể, rõ ràng, đ./c Đỗ Thị Thu Hiền đã phân tích về thực trạng về rủi ro tín dụng đầu tư phát triển tại Ngân hàng Phát triển chi nhánh Sơn La hiện nay. Đồng thời, các đ/c trong Bộ môn đã đóng góp cho nội dung trong báo cáo của đ/c Đỗ Thị Thu Hiền để làm rõ hơn các vấn đề về lý luận và thực tiễn liên quan.

Bộ môn đánh giá đây là chuyên đề có ý nghĩa thực tiễn cao, có giá trị nghiên cứu liên quan tới lĩnh vực chuyên ngành, với các số liệu và nội dung phân tích công phu và có thể ứng dụng trong thực tế giảng dạy.

Phương Trang